Jonas Gerdin

För att uppnå sina mål använder sig moderna organisationer normalt av flera styrformer samtidigt, såsom regler, budgetar och strategier. Den forskning som studerat sådana ’paket’ av styrformer har dock relativt ensartat fokuserat på hur olika vertikala (top-down) styrformer kan komplettera varandra, medan horisontella styrformer (s.k. peer pressure) ägnats betydligt mindre intresse. Detta trots att studier visar att horisontell styrning kan vara minst lika kraftfull som den vertikala styrningen. Syftet med detta program är därför att utveckla en teoretisk modell som beskriver hur horisontell och vertikal styrning kan samverka, samt testa denna modell m.h.a. såväl enkät- som fallstudiemetod.